2005年中国十大并购事件

2020-09-17 来源:黑龙江会计培训网校 阅读量:205

导读:全国工商联并购公会“2005年度中国十大并购事件”榜单昨日出炉,包括米塔尔钢铁公司控股华菱管线、张裕集团股权转让、海尔美国竞购美国美泰克、中海油要约收购优尼科、红塔集团与红河卷烟厂合并、南汽收购罗孚汽车、阿里巴巴收购雅虎中国、苏格兰皇家银行收购中国银行10%股权、凯雷收购徐州工程机械集团、中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司。其中中国企业出海博弈的事件占了四起,将近半数。万盟投资管理有限公司执行董事李斌表示,中海油、海尔、中石油、南汽集团激情的海外并购自然是各有所图:资源、技术和品牌,这三个中国目前

全国工商联并购公会“2005年度中国十大并购事件”榜单昨日出炉,包括米塔尔钢铁公司控股华菱管线、张裕集团股权转让、海尔美国竞购美国美泰克、中海油要约收购优尼科、红塔集团与红河卷烟厂合并、南汽收购罗孚汽车、阿里巴巴收购雅虎中国、苏格兰皇家银行收购中国银行10%股权、凯雷收购徐州工程机械集团、中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司。其中中国企业出海博弈的事件占了四起,将近半数。

万盟投资管理有限公司执行董事李斌表示,中海油、海尔、中石油、南汽集团激情的海外并购自然是各有所图:资源、技术和品牌,这三个中国目前最短缺要素成为中国企业大肆海外并购的内在动因。同时,李斌认为应该清醒地看到,目前中国企业海外并购还无法得到国内资本市场强力支撑。

另一方面,红塔集团与红河卷烟厂合并,通过合并重组做大做强,抵御外烟侵入,这类政府主导案例类似的还有不少,决策层培育核心中央企业,推动国有资本向国民经济命脉行业集中的决心明显体现。李斌表示,以前一提起整合,就说德隆,但是中国的产业重组主要还是要看“国家队”。

{dede:global.cfg_indexname/}
您正在与金牌答疑老师聊天