HSE履职能力评估：

    为了达到人的本质安全，杜绝由于人的不安全因素所导致的HSE事故，根据岗位履HSE职要求，运用科学的理论、方法和程序，收集相关数据和信息，对管理人员和操作人员所具备的HSE履职能力进行分析和评价的过程。

    评估的时机：在新员工上岗前以及在职员工的转岗前、提拔前或定期

    评估的目的：

    1）强化落实全员安全环保职责；

    2）摸清员工HSE履职能力的实际状况；

    3）查找员工在HSE综合能力方面普遍存在的短板；

    4）按照“干什么，学什么”和“缺什么，补什么”的原则，督促员工掌握安全环保知识，熟悉安全环保管理工具方法，提高岗位安全环保履职能力，确保HSE综合能力满足风险管控要求（能岗匹配）；

    5）促进有感领导、HSE直线责任和属地责任的落实；

    6）促进安全生产；

    近年来国内大型企业为了提高HSE管理人员、技术人员、关键岗位人员、承包商主要管理人员的综合履职能力，将履职能力评估作为一种管理工具进行大力推行。通过评估专家与被评估人员的面对面访谈，了解被评估人员的综合履职能力，对被评估人员进行进行培训、答疑。

    通过访谈可以使被评估人员更加深入地掌握HSE管理知识、提高管理水平，推进企业的HSE管理体系的推进，提高企业的HSE管理业绩。

    北京凯发k8工程技术有限公司的HSE履职能力评估模型为：

    项目开展流程：

    项目开展成果：

    1）被评估人员的综合履职能力评价报告；

    2）被评估人员的能力优势和需要改进项；

    3）对被评估人员的能岗匹配提出建议；

    4）为企业的下一步培训内容提供依据。